前言

現(xiàn)在的技術(shù)日新月異，對于一個IT從業(yè)者來說是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。機遇是我們有新的技術(shù)可以擁抱，有可能能夠解決現(xiàn)有問題的方案。而如果這個新技術(shù)的變革型的，那我們的從業(yè)方向都有可能會發(fā)生改變。如果我們能夠在這個時候抓住這個機遇，那我們就能夠快速升值，獲得更高的薪水甚至財務(wù)自由。但是新技術(shù)可能更多的給從業(yè)者帶來的卻是挑戰(zhàn)。作為一個工作7年多的老程序員，自己最大的感悟就是抓住不變，擁抱變化。

抓住不變

底層看技術(shù)，高層看業(yè)務(wù)

站在底層看技術(shù)

現(xiàn)在無論是做移動開發(fā)，還是做服務(wù)器編程；無論軟件是運行在類Unix還是Windows上，其實基礎(chǔ)技術(shù)都是一樣的。底層技術(shù)從來就沒變過，ARM匯編和X86匯編也并沒有什么革命性區(qū)別，程序的運行機制也沒什么變化，不同語言遇到的并發(fā)問題都差不多，TCP/IP網(wǎng)絡(luò)幾十年了也沒有什么技術(shù)變化，算法就更不用說了。所以這些東西是值得我們?nèi)ゾ?#xff0c;并且未來是能夠持續(xù)能派上用場的。這些東西平時開發(fā)可能用不上，但是有時候遇到一些關(guān)鍵疑難問題的時候就顯得很重要，千萬不要“書到用時方恨少”。而理解了這些基礎(chǔ)技術(shù)，再去看新技術(shù)也會站在底層去思考這個技術(shù)到底是為了解決什么問題的。如果發(fā)現(xiàn)一些新技術(shù)確實是能夠革命性的提升性能或者解決問題，那就果斷去學，說不定自己也能成為一個新領(lǐng)域的領(lǐng)路人。而我自己能夠很容易的在前幾年工作都在一線大廠很重要的一個原因就是自己一直在學習計算機底層知識（現(xiàn)在也沒有停）。

站在高層看業(yè)務(wù)

滴滴無論怎么補貼，未來都是要賺錢的。自己提前能考慮到商業(yè)的本質(zhì)，一些底層邏輯，就能夠提前預(yù)知一些未來要做的事情。
我們經(jīng)常都會看到一些大佬能犀利的指出一些業(yè)務(wù)問題和產(chǎn)品設(shè)計缺陷，但是自己卻很難有這些意識。那業(yè)務(wù)能力怎么提升呢？我認為答案就是站在高層看業(yè)務(wù)。在大型軟件開發(fā)里我們可能只能做里面的一小部分業(yè)務(wù)，比如做商戶系統(tǒng)的主要就只能看到商戶系統(tǒng)這一小塊，但是平時完全涉及不到用戶系統(tǒng)，有時候自己對需求的理解就會變得很片面，無法站在全局去理解我們做的軟件的真正意義。要做到這個真的很難，我們能做的就是經(jīng)?？礃I(yè)內(nèi)動態(tài)，和上級多交流，多獨立思考一些軟件成功的原因。對自己未來獨立帶業(yè)務(wù)，影響他人都是很重要的。

擁抱變化

獨立思考

為什么我們要獨立思考，千萬不要拾人牙慧，別人說什么就認為是什么。比如Kotlin協(xié)程前段時間在Android圈炒得很火，很多文章大肆鼓吹這個技術(shù)能夠帶來多大的性能提升，甚至把JS/Go/Python的異步IO協(xié)程優(yōu)勢也寫到文章里面，讓大家以為Kotlin協(xié)程也能做到大量減少線程調(diào)度。但是其實自己深入去看JVM上的Kotlin協(xié)程，里面的異步實現(xiàn)都是基于的線程分發(fā)做的，并不是一些文章吹噓的那樣能夠減少在操作系統(tǒng)內(nèi)核的線程調(diào)度，線程模型和RXJava并沒有本質(zhì)區(qū)別。像這些文章的作者明顯就是聽風得雨，自己都沒有深入理解就開始鼓吹?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息大爆炸，垃圾信息層出不窮，自己一定要有自己的思考能力，千萬不要看到別人寫的以為就是對的，盡量對接收的信息抱有懷疑精神。當我們有了獨立思考能力之后，自己也就能夠輸出自己的觀點，影響其他的人。當自己遇到自己沒看過的技術(shù)我們就可以很自信的說：這個實現(xiàn)我沒有看過，不過如果我來做，我會這樣做：xxx。

一些建議

我認為對于大部分的IT從業(yè)者，都是希望自己的路線是：做事，管事，管人，管心 。以前看《高效能人士的七個習慣》這本書也是強調(diào)的我們要從個人成功到團隊成功。這四點也是從個人成功到團隊成功的四個階段：

做事

如果我們是一個剛?cè)胄械膹臉I(yè)者，最重要的就是夯實基礎(chǔ)，把手里的事情做好，把自己手里的一個大環(huán)節(jié)做好，成為自己熟悉的業(yè)務(wù)，持續(xù)對當前業(yè)務(wù)優(yōu)化，提升自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。在工作中，我們不可能只是做事情，也是需要和不同的團隊協(xié)作的，在這個環(huán)節(jié)里我們也要學會團隊合作的一些方法，如何高效溝通，避免沖突等。

管事

在我們對做事足夠熟悉之后，就有了自己的一套流程和方法論，這個時候我們就可以輸出自己的方法論，逐步的進入到管事的這個領(lǐng)域里面。我認為管事是在IT領(lǐng)域是一個基層TeamLeader的最重要的能力，因為自己直接面對的是事，很多事情都是需要自己沖在前線的，而且軟件開發(fā)里人是流動的，但是事還是那些事。

管人

當管事的方法已經(jīng)熟練掌握了，接下來要熟悉的就是管人了。管人是一個特別難的技能，尤其是團隊的小伙伴都很好，但是蛋糕不夠分的情況下尤為考研一個Leader的管人能力。此外人才選拔，技術(shù)分享，爭取利益，跨部門協(xié)作等都是很考研Leader們的能力。

管心

當團隊越來越壯大，自己手下人越來越多，我們就需要有更高層的管理思維了。如何讓團隊能夠人團合一，能夠讓大家干得舒服，持續(xù)高效能的輸出影響力和績效。讓團隊認為現(xiàn)在做的是事業(yè)而不是工作。這一點很考驗一個管理者的綜合能力。

總結(jié)

高效能人士的七個習慣給我們總結(jié)了作為一個優(yōu)秀的人（我對高效能人士的理解）的七個特質(zhì)：
積極主動，以終為始，要事第一，雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合高效，持續(xù)更新
我們都是普通人，逐步讓自己變得更優(yōu)秀。雖然機遇比努力更重要，但是當我們遇到機遇的時候，能否把握得住則是另外一回事。一個優(yōu)秀的人總是更能夠把握機遇，成就自己。