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黃金圈法則:成功者必備的深度思考方法
發(fā)表時間:2020-10-19
發(fā)布人:葵宇科技
瀏覽次數(shù):65
為什么
工作這么多年,接觸過很多人,包括公司的老板、領導,牛逼的同事,還有創(chuàng)業(yè)過程中接觸過一些創(chuàng)業(yè)者和投資人,發(fā)現(xiàn)人與人的差別太大。厲害牛逼的人做事做人真TM和一般人不一樣。那么對于普通人來說,如何也變的厲害牛逼起來呢。
自己如何快速變的很厲害呢。今天給大家介紹的黃金圈法則就是一個讓你快速變的厲害牛逼的方法。黃金圈法則
黃金圈法則能讓你的思考深度提高一個層級,幫助你看清事物的本質(zhì)。很多優(yōu)秀的管理者,很多偉大的公司都在不斷實踐使用黃金圈法則。包括喬布斯,扎克伯格都在用的思維模式。如果想提高自己的管理能力,它是必須掌握的一種思維方法,一種思維模式(類似程序開發(fā)中的設計模式)。
平庸的公司是給員工分配任務,而有創(chuàng)新、有影響力的公司,都是給員工指明方向、承擔責任。想要有影響力,就要創(chuàng)造一個能夠誕生好想法的環(huán)境。
揭示了偉大的領袖是如何激勵和影響人們的行為的
這個世界上為什么有的人比其他人更有影響力、為什么人人都愛買蘋果的產(chǎn)品,以及為什么你有的人當老板就是比你當?shù)某錾?/p>
在職場上,一個普通老板只能每天不斷地分配任務,一個優(yōu)秀的老板則能讓小弟們明白,我們?yōu)槭裁匆@么做。
是什么
如圖:
黃金圈法則是一種思維方式,它把認識理解問題畫成三個圈:
最外面的圈層是 what 層,是指做什么,指的是事情的表象;
中間的圈層是 how 層面,是怎么做,是實現(xiàn)目標的途徑;
最里邊的圈層是 why 層面,是為什么做一件事。
簡單說就是做事之前先要問為什么why,弄清自己的目的、起因和理念;再想如何做,想清楚如何落地、執(zhí)行;最后才是具體要做什么。
“黃金圈法則”是美國西蒙·斯涅克發(fā)現(xiàn)的,他是國際知名演講家,也是微軟、好萊塢、美國國防部以及聯(lián)合國等機構的領導力顧問。黃金圈法則能幫助我們看清表象背后本質(zhì)的思維方法和工具。
Why:思考為什么要這么做,我們的目標、理念是什么;
How:采用什么方法、措施;
What:我們的產(chǎn)品表現(xiàn)形式,現(xiàn)象、成果是什么。
幾乎每個人每個組織都非常明白自己在做什么(what)。其中一些知道該怎么做(how)。但極少數(shù)明白為什么做(why)。這個為什么是你的目的是什么?你這樣做的原因是什么?比如你懷著什么樣的信念?你每天早上是為什么而起床。
領袖和成功人士最重要的與眾不同的品質(zhì),是習慣于發(fā)現(xiàn)慣常事務背后的“為什么”。“為什么”,是可以直擊人們心靈的柔軟處,穿越后天意識壁壘,隨時喚醒先天真源的按鈕。從那里出發(fā),就可以有廣闊無限的"怎么做",可以有無限的表達“是什么”!
應用
在領導布置工作任務時,普通的員工會直接去考慮“我需要做些什么”和“我應該怎么做到這些事”;然后吭哧吭哧把想辦法把任務做完了,興沖沖地去匯報工作。結果卻挨了一頓罵,“一點兒有用的信息有沒有,花這么長時間,弄得這么花哨,有什么意義呢?”
而聰明的員工會想,“領導為什么要布置這件事,我應該如何達到他的目標,那么具體我應該如何執(zhí)行?”然后會再確認一下:“領導,咱們做這個工作是為了達到什么效果,實現(xiàn)什么目標吧?” 這樣經(jīng)過確認,你的工作有了方向和重點,不會到最后白費功夫。
另外,從領導角度來說,在布置任務的時候,也可以再解釋一下安排這項任務背后的原因和思考邏輯,這樣下屬才會明白和理解原來做這個工作是因為這個原因,從而消除了對領導安排工作的不理解和抵觸情緒。
應用示例
在日常的工作中的五種不同的管理方式。
布置任務時:
普通經(jīng)理:你能在本周內(nèi)完成X、Y、Z這幾件事嗎?
職員:好的。
優(yōu)秀經(jīng)理:現(xiàn)在的情況是這樣的:A,B,C三件事情都還狀況不妙。
職員:我知道了,我會完成X,Y,Z(針對A,B,C的解決辦法)。
傳遞信息時:
普通經(jīng)理:告訴你一個不幸的消息,CEO剛剛發(fā)布新決定:禁止攜帶寵物上班。你不能再帶寵物來公司了。
優(yōu)秀經(jīng)理:因為很多員工對狗過敏,并且因此而影響了工作效率,因此,公司現(xiàn)在決定讓員工們把狗留在家里,真的是太令人遺憾了。
一對一談心時:
普通經(jīng)理:我們來看看接下來三周的任務安排…
優(yōu)秀經(jīng)理:讓我們談談接下來三年你們將會得到什么…
在對工作給出反饋時:
普通經(jīng)理:現(xiàn)在又到了我們半年審核的時候了,這是你過去6個月的工作反饋文件。
優(yōu)秀經(jīng)理:我早上開了個會,待會可以和你分享下會上我收到的一些反饋嗎?
(部分文字引用自百度搜索結果)
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