（原標題：獨家丨阿里系棄子易不雅生鮮破產CEO張曄稱已肯定重組方） 陶力大年夜2014年鼓起的生鮮電商熱，依然風生水起。眾所周知，蠢賬饔來都是九逝世平生，即就是生鮮電商開創(chuàng)者易不雅生鮮（以下簡稱“易不雅”），也沒有例外。圖源：圖蟲創(chuàng)意10月15日，易不雅生鮮CEO張曄在接收21Tech查訪時證實，該公司切實其實已經進入破產重整，正在重組過程中，今朝已經有肯定的重組方。然則，對于具體的細節(jié)他并沒有泄漏更多。據企查查數據顯示，易不雅生鮮(上海易不雅電子商務有限公司)、云象供給鏈(上海云象供給鏈治理有限公司)和安鮮達(上海安鮮達物流科技有限公司) 已于7月30日進入自愿破產重組。公開材料顯示，易不雅生鮮成立于2007年，是一家致力于向都會中高端家庭供給生鮮食材的生鮮電商。淘寶（中國）軟件有限公司為其大年夜股東，持股16.56%，張曄為第二大年夜股東，持股13.94%。此外，阿里巴巴噴鼻港公司持股11.8264%，阿里巴巴（中國）收集技巧有限公司持股9.6245%，以此計算，阿里系持股跨越38%。在行業(yè)人士看來，易不雅的破產與阿里巴巴對于生鮮品類的策略調劑，有著弗成瓜分的關系。對此，阿里巴巴官方并沒有回應。據悉，上海易不雅電子商務有限公司已經向上海市第三中級人平易近法院申請破產重整，申請工資倪麗靜、馮向東，開庭時光為2020年11月3日。大年夜臺前消掉在幕后公開信息顯示，易不雅成立于2005年，致力于向都會中高端家庭供給生鮮食材。曾先后獲得阿里、蘇寧、KKR投資等有名企業(yè)的7輪融資，在生鮮電商范疇一時光風生水起。圖源：天眼查2013年，易不雅獲得阿里巴巴數切切美元A輪計謀投資；2014年，阿里巴巴結合云峰基金進行B輪投資；2016年，易不雅再獲阿里巴巴領投的C輪投資；2017年8月，阿里巴巴旗下天貓出資3億美元投資易不雅。截至今朝，阿里巴巴集團先后介入易不雅四輪融資，后者也獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權。易不雅成立之初，是一家向通俗花費者供給新鮮食材的企業(yè)，跟著阿里的幾輪投資，易不雅逐漸大年夜臺前走向了幕后。大年夜面向C端的生鮮電商，逐漸轉型為供給鏈企業(yè)，專注為包含盒馬、大年夜?jié)櫚l(fā)、餓了么等阿里平臺供給生鮮供給鏈辦事，也是以進一步加深了對阿里的依附。易不雅集團結合開創(chuàng)人金光磊曾泄漏，2017年易不雅集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，估計將在2018年實現盈利。根據2017年的數據，易不雅生鮮的訂蕩竽暌剮九成來自天貓超市，出現出高度的依附性。此外，易不雅實現批發(fā)、分銷、零售、線上線下餐飲全渠道覆蓋。據21世紀經濟報道在2018年12月的報道稱，來自阿里巴巴的訂單，占據了易不雅集團收入的50%。轉折同樣產生在2018年12月，阿里巴巴組織架構調劑，將此前易不雅負責的天貓超生鮮運營轉交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進一步打通線上線下，加快扶植和進級生鮮供給鏈體系，推動阿里生鮮全鏈才能。對此，一名資深電商行業(yè)人士在接收21Tech查訪時認為，盒馬大年夜成立之初，治理層多次表態(tài)要搭建自力的供給鏈體系，大年夜家當的上游到末尾，形成全部數字農業(yè)的體系。在此背景下，易不雅在全部阿里生態(tài)圈內，可以或許拓展的空間已經異常有限。據悉，在發(fā)賣渠道方面，除了運營天貓超市生鮮區(qū)、蘇寧生鮮、易不雅生鮮，易不雅旗下的云象還有B2C、O2O、大年夜賣場、標超、便利店等各類渠道。然則，倉配成本仍處于較高程度，持續(xù)燒錢、吃虧嚴重?！耙撞谎沤洜I的品類中，進口水不雅只是小部分，主流的品類是進口海鮮、魚肉等產品。然則，本年受到新冠肺炎疫情的沖擊，這塊花費驟降，海鮮進口商的營業(yè)遭到重創(chuàng)，很大年夜程度上也讓易不雅落井下石?！鼻笆鲭娚绦袠I(yè)人士進一步彌補。阿里計謀下的“暗影”時光回溯到阿里巴巴投資易不雅時的2013年，彼時的市場中并沒有太多生鮮電商可選項。對于巨擘來說，這是一個盈利很難然則又不克不及掉去的市場。騰訊、阿里巴巴、京東、百度分別投資了每日優(yōu)鮮、易不雅、天天不雅園和中糧我買網。上述四家平臺融資額度累計達174億，占據了75%以上的市場份額。不過，今朝這四家平臺依然處于吃虧中。某電商公司離職高管曾告訴21Tech，平臺類生鮮電商處境很難，毛利率低，物流成本高企，看似紅火，背后其實都是本錢在推動，行業(yè)并不是良性成長的?！熬C合性的電商平臺，除了阿里巴巴其他都很難盈利，根本每單都是虧錢的。因為獲客的流量成本太高?！痹谒磥恚竽暌咕€下渠道向線上交易轉移，遠比大年夜線上向線下擴大的成功率高?！耙撞谎诺倪\營吃虧率至少在30%，甚至更高。這種燒錢游戲，必須有強大年夜的本錢支撐。”資深電商不雅察人士魯振旺曾泄漏。事實切實其實如斯，近幾年來，陸續(xù)倒下的生鮮電商公司包含呆蘿卜、妙生活、吉及鮮、我廚等平臺，行業(yè)洗牌在持續(xù)加劇。在美團、叮咚買菜等新玩家陸續(xù)出場時，易不雅生鮮的上一輪融資還逗留在2017年。同時，易不雅生鮮對于阿里的本錢注入，沒有做到?？顚Ｓ?。據南邊都會報報道，2017年8月，天貓事業(yè)部賜與易不雅的3億元D輪融資，本來想讓其用在旗下物流品牌安鮮達的扶植上，加強天貓超市三公里半徑的即時冷鏈配送才能，但易不雅生鮮卻將融資調用至全球生鮮采購的云象供給鏈中。這也與后面龐年新零售的成長趨勢相去甚遠。據悉，易不雅生鮮大年夜多采取中間倉模式運營，也就是將產品大年夜自家的倉庫，直接配送至最終客戶手中。而盒馬大年夜線下門店起身，采取的是前置倉模式，輻射社區(qū)3公里范圍。就配送模式來看，后者在配送時光和成本方面更有優(yōu)勢，也與阿里巴巴的平臺基因加倍契合。本錢支撐的緊縮在掉去了阿里巴巴的資金與營業(yè)支撐后，難以自我造血的易不雅最終黯然退場。然則，疆場上永遠不缺新鮮的血液。今朝，生鮮電商行業(yè)包含多種貿易模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的綜合平臺模式，也有以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的O2O生鮮電商模式。此外，以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，也逐漸向“三公里”生活圈內滲入滲出。搶灘戰(zhàn)還在持續(xù)，但吃虧并沒有消掉。中國電子商務研究中間頒布的數據顯示，今朝國內有4000多家生鮮電商入局者，僅4%盈虧均衡，吃虧占到88%，有7%是巨額吃虧，而最終盈利的僅有1%。本錢顯然已經不再有當初的耐煩。據網經社“電數寶”監(jiān)測數據顯示，生鮮電商融資事宜大年夜2013年的3次到2014年的26次，同比增長766.66%。直至2015年，融資達到70次，同比增長169.23%。在此后的3年間(2016-2018年)，融資事宜數量有所回落，分別達到55次、24次、36次。截止2019年12月11日，融資數量為22次，同比降低38.89%。2019年12月6日，生鮮電商“吉及鮮”宣布公司融資掉敗，范圍盈利不達預期，公司要大年夜范圍裁人、關倉。“下半年本錢市場異常嚴寒，融資不到客歲20%，所以本錢市場對我們提出了更高的盈利的請求?！痹摴綜EO臺璐陽在內部大年夜會中表示，吉及鮮沒做到范圍化盈利，是以融資不是特別順利，再加上呆蘿卜倒閉事宜，讓“本錢市場根本不再看好生鮮的投資了?！笔聦嵣希覈r電商行業(yè)家當鏈較長，一般包含上游供貨方、中游供給方、電商平臺、物流，要經歷4-5個環(huán)節(jié)，才能到終端花費者。因為生鮮產品不易保存，生鮮電商如不雅缺乏強大年夜的供給鏈整合才能，冗長的供給鏈會降低商品的流暢效力，加大年夜損耗，其在供給鏈端無任何優(yōu)勢存在。即使部分生鮮電商大年夜供給鏈出發(fā)，經由過程直采、自建冷鏈等方法構建壁壘，同樣面對投入大年夜、扶植周期長等問題。這對于靠融資續(xù)命的生鮮電商來說，其壓力可想而知。同時，生鮮電商平臺商品種類雷同度較高，比如認養(yǎng)一頭牛純牛奶、徐溪黑豬肉、新疆西周哈密瓜、卡式鮮酪乳、越南巴沙魚柳等產品在京東生鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、等平臺均有發(fā)賣，價格差別也不大年夜。對顧客來說，平臺優(yōu)惠和配送速度起到下場定性的感化，難以形成經久的顧客黏性。網經社高等電商分析師莫岱青在接收21Tech查訪時認為，綜合生鮮電商的成長來看，前置倉是離花費者越來越近的一種模式，在較短的時光內，送到花費者手中成為剛需。然則，前置倉的痛點在于厥后臺成本以及配送成本，比較相符一線城市快節(jié)拍生活下花費者的需求，沖要破的話須要走到更多的城市去，那就須要形成高密度的訂單，才能更好地成長。將來，生鮮市場會出現菜市場、超市和社區(qū)生鮮等多種業(yè)態(tài)共存的局面。綜合多方不雅點來看，傳統(tǒng)的生鮮電商網站，受制于時效性，將逐漸掉去本身的競爭力，轉型迫在眉睫。（作者：陶力,練習生孔澤思 編輯：劉雪瑩,李清宇） 本文來源：21世紀經濟報道 義務編輯：王鳳枝_NT2541