（原標(biāo)題：轉(zhuǎn)型掉敗，生鮮電商平臺(tái)易不雅生鮮被曝已進(jìn)入破產(chǎn)重組）

彭湃消息記者 吳雨欣

生鮮電商平臺(tái)易不雅生鮮被曝已進(jìn)入破產(chǎn)重組。

近日，據(jù)新加坡結(jié)合早報(bào)報(bào)道，新加坡上市公司膳盟食物（SunMoon Food）的母公司上海易不雅電子商務(wù)自愿破產(chǎn)重組，給膳盟食物的經(jīng)營(yíng)帶來重大年夜影響。不過，膳盟食物董事會(huì)無法評(píng)估破產(chǎn)重組的影響，因?yàn)闊o法獲取中公法庭的文件。

10月14日，彭湃消息（www.thepaper.cn）記者大年夜多名易不雅生鮮前員工處證實(shí)，易不雅生詳實(shí)切已進(jìn)入破產(chǎn)重組，“客歲4月份，市場(chǎng)部100多人就已經(jīng)走的差不多了，公司一向想再融資，沒有成功?！币幻撞谎派r前員工告訴彭湃消息記者。

另一名易不雅生鮮的前員工則告訴彭湃消息記者：“易不雅生鮮在C端成長(zhǎng)沒達(dá)到預(yù)期，被盒馬比下來了，轉(zhuǎn)型做B端，也做不起來，尤其很重要的‘安鮮達(dá)’冷鏈物流也沒扶起來。易不雅生鮮和天貓最重要的關(guān)系是天貓超市生鮮區(qū)，這塊GMV應(yīng)當(dāng)未達(dá)到預(yù)期，后來直接關(guān)掉落了?！?/p>

天眼查數(shù)據(jù)顯示，易不雅生鮮的運(yùn)營(yíng)主體上海易不雅電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)本錢約3610萬元人平易近幣，法定代表工資張曄，淘寶（中國(guó)）軟件有限公司為其大年夜股東，持股16.56%，張曄為第二大年夜股東，持股13.94%。

2017年8月，天貓宣布向上海易不雅電子商務(wù)有限公司投資3億美元，意在借助易不雅生鮮安鮮達(dá)冷鏈物流，加強(qiáng)天貓超市的生鮮物流配送等基本舉措措施扶植，但在2018年12月，阿里巴巴在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)劑時(shí)，將易不雅生鮮負(fù)責(zé)的天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬。易不雅生鮮則進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全家當(dāng)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，為包含盒馬、大年夜?jié)櫚l(fā)、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲辦事。

大年夜C端轉(zhuǎn)向B端，易不雅生鮮的轉(zhuǎn)型之路可謂坎坷。2019年12月，易不雅生鮮旗下“我廚” 官網(wǎng)和APP暫停辦事，易不雅生鮮“安鮮達(dá)”則被傳2019年10月底開端周全閉幕，大年夜量員工于雙11前夕解決離職手續(xù)并尋找前程，而上海易不雅電子商務(wù)有限公司也在2019年12月被上海長(zhǎng)寧區(qū)人平易近法院列為被履行人，履行標(biāo)的為1411.02萬元。

當(dāng)時(shí)，易不雅生鮮方面人士向彭湃消息記者解釋，易不雅生鮮正處于轉(zhuǎn)型期，由專注C端營(yíng)業(yè)計(jì)謀聚焦周全轉(zhuǎn)向B端，這是企業(yè)的主動(dòng)性行動(dòng)，是以營(yíng)業(yè)模式、人員架構(gòu)、組織安排等都經(jīng)歷了陣痛。

繼2019年12月被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院列為被履行人后，上海易不雅電子商務(wù)有限公司又在2020年1月爆出被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)了切切權(quán)益。對(duì)此，易不雅生鮮方面人士解釋稱，此次被凍結(jié)股權(quán)的案子主如果因?yàn)樯虅?wù)膠葛，涉及與供給商的貨款付出問題，兩邊在當(dāng)時(shí)試圖殺青和解。

大年夜新加坡結(jié)合早報(bào)的報(bào)道來看，膳盟食物董事會(huì)于上周五晚懂得到，上海易不雅電子商務(wù)、上海云象供給鏈治理有限公司和安鮮達(dá)已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。膳盟食物截至本年6月底的財(cái)報(bào)顯示，所有和易不雅相干的個(gè)別（包含上述三家公司）欠集團(tuán)的應(yīng)收款項(xiàng)，減卻竽暌功付帳款，共計(jì)約1320萬元，個(gè)中來自上述三家公司的共為1240萬元。董事會(huì)是以認(rèn)為，上述三家公司破產(chǎn)重組，“會(huì)對(duì)集團(tuán)的持續(xù)運(yùn)作造成重大年夜影響?！?/p>

據(jù)懂得，今朝生鮮電商行業(yè)包含多種貿(mào)易模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統(tǒng)B2C自營(yíng)模式、平臺(tái)模式，以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，以及以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式。近兩年，生鮮電商的搶灘戰(zhàn)激烈，行業(yè)大年夜情況不好成為業(yè)界共鳴，除了易不雅生鮮，吉及鮮、妙生活、呆蘿卜等平臺(tái)也都在2019年被曝出經(jīng)營(yíng)艱苦。

國(guó)內(nèi)首家生鮮電商已申請(qǐng)破產(chǎn)重組