對有些職場人來講，甩鍋就是一種生存手段。

01.從大學打籃球說起 上大學的時候喜歡打籃球，然后我又特別喜歡搶籃板，經常是跳起來的時候沒事，落下來的時候偶爾會踩到別人的腳上，于是左腳經常性崴腳，這是背景。 我們班上有一個同學也喜歡打籃球，我倆水平都差不多因此也算能玩在一起，隨著曠課打籃球的次數(shù)增多，我倆慢慢成了朋友。 但是后來發(fā)生了一件事情，讓我覺得我們根本不是一路人。 有一次和同班幾位同學一起玩 3： 3 ，我倆因為個子高點都是中鋒的角色，在搶籃板的過程中我又崴腳了，并且這次我聽到了腳踝咯嘣一下的聲響。 當時就腳疼欲裂躺在操場上起不來，在我疼得直打滾的時候，聽到他在旁邊對其他同學說，“我又沒有碰到他”！ 說實話，出來玩遇到這種事情，肯定都是自己的責任，也沒想著怪誰。 但是當你聽著這句話的時候，確實有點心寒，正常反應不應該是多關心一下朋友的傷情嗎？ 果然到了后來，我們雖然打了四年籃球，但仍然交情泛泛。 但相比職場，大學校園的甩鍋就不值得一提了。 02.這個問題和我無關 在我做技術管理的時候，我一直都特別特別強調生產問題，當生產出現(xiàn)問題的時候，對一個人的考驗是綜合的，這里不僅僅是技術，也包含業(yè)務熟悉度、責任心等。 并且一旦生產出現(xiàn)什么問題，基本上都是比較嚴重的問題。 所以一般我對研發(fā)的要求是： 不管你在忙什么，有什么緊急的任務，當生產出現(xiàn)問題的時候，請馬上停下你手上的工作，立刻解決生產問題。 當然，這里指的是負責相關模塊的研發(fā)人員。 但作為程序員我們都知道，很多問題剛開始是不能準確定位問題的根源，這可能就會需要研發(fā)上下游同事相互配合來解決。 這個時候偶爾會聽到：

“這個問題和我無關...”

“肯定不是我的問題...” 凡是說這類話的程序員，后面我基本都不會重點調用，至少不會用在核心崗位。 責任心有時候真的是阻礙職場成長的第一大關，出現(xiàn)問題的時候不應該先甩鍋自保，首先應該是想辦法解決問題，后面再復盤哪里的疏漏。 復盤也是為了更好的避免問題再次發(fā)生，而不是為了處罰而復盤！ 并且任何時候生產出現(xiàn)問題，技術負責人都是第一責任人，要背鍋也得研發(fā)負責人先來。 所以真的不要在職場上輕易甩鍋，另外其實你做了什么事，領導同事都知道。 而且，凡是生產出現(xiàn)問題積極解決的程序員，后面基本上都成了公司骨干或者技術管理人員。 03. 相比部門之間的甩鍋，程序員都是被玩剩下的 程序員之間的甩鍋都是人民內部矛盾，并且程序員之間也就這些甩鍋的行為，頂多可以定性為，不積極不主動，被動性解決問題。 但是如果你看到各個部門為了自己的相關利益甩起鍋來，那真是甩程序員好幾條街，并且程序員玩的都是人家玩剩下的。 各部門為了避免背鍋，回復郵件的時候一定是個技術活，特別是公司高管之間的郵件，每個字可能都是推敲之后的結果。 產品經理和程序開發(fā)也都是經常要立字據(jù)，發(fā)郵件抄領導來確認郵件內容的可靠性，不然有可能你做的功能上線的時候，就會出現(xiàn)有人站出來： 這個功能不是我們產品經理提出的，是開發(fā)自己做的等等。 另外如果項目延期的時候，上面領導追責時會問，為什么一個簡單的需求需要做這么久，就會有人反饋研發(fā)做得太慢了，研發(fā)這個時候需要拿出證據(jù)呀，證明為什么我們做了這么久，需求改了 108 版，有木有？ 有郵件就有證據(jù)。 隨著微信和QQ的不斷普及，現(xiàn)在微信和QQ留言也已經成為了甩鍋證據(jù)的一部分，經常郵件里面大量粘貼微信、QQ聊天截圖，職場上的宮心斗不比電視劇里面的差。 現(xiàn)在很多同事在微信說敏感話題的時候，都是邊發(fā)一句邊撤回一句，以避免被有心人保留了截圖證據(jù)等，這只是正常的同事關系呀，搞得跟特務一樣。 經常在公司看到這樣一個現(xiàn)象，每次公司出現(xiàn)獎勵的時候，各大部門歡天喜地的，研發(fā)部門默默不語，通常情況下研發(fā)人數(shù)最多，獎勵最少。 所有公司產品發(fā)展不好的問題都可以歸結到技術問題，所有公司出現(xiàn)的銷量喜人的業(yè)績都和技術關系不大，因為這是你們應該做的。 這背后真正的原因是，作為技術型出身的人，在甩鍋（或者邀功）方面確實很難 PK 其它部門，技術人的謙虛矯情反而影響了自身的存在感。 我且腹黑的說一下，很多所謂的領導都喜歡玩權衡之術，喜歡或者引導幾個部門斗爭，這樣可以更好的掌控公司真實運轉情況，這是很多國企型老板最會玩的。 好像有點跑題，再說部門之間的甩鍋，這真的也是一種能力，技術人真的很難學習。 04.甩鍋的產品總監(jiān) 先聲明一下我對產品經理確實沒有什么偏見，大部分產品經理也都是背鍋的對象，這里的產品總監(jiān)只是少數(shù)特例。 某個公司年薪百萬招聘了一個產品總監(jiān)，號稱改革型人才，最主要的是你知道部門內產品經理們的工資多少嗎？ 一萬左右。 這個人才來到公司后，果然是改革型的人才，迅速和各個部門老大打成一片，成為領導中的粘合劑，可以迅速將各個部門串起來。 但最主要的是，他不干事呀，對內壓迫部門內員工，對外瞎吹牛逼到處忽悠，本來這事大家也忍了，但是他真是為了甩鍋可以不擇手段。 某天董事長給安排了一個急活，很著急的那種，董事長三天兩頭的催著，結果這個產品總監(jiān)沒當回事，覺得按照往常兩周后出原型就行。 沒想到老板特別惦記這個事情，于是就拉了產品、業(yè)務方以及各中心 Boss 開會，業(yè)務方開始甩鍋，我們已經將準確的需求給產品說了（一句話的需求），產品也無奈，但這鍋總得有人背著。 產品的后面不是還有研發(fā)嗎？ 既然業(yè)務線的幾個爺都惹不起，后面能背鍋的就只有研發(fā)了呀，于是就說我們需求已經整理出來了，技術這邊還沒有給時間。 以上是背景，研發(fā)當然不知情，于是老總很生氣，怎么你們研發(fā)總是掉鏈子？ 馬上給我把研發(fā)總監(jiān)喊下來，我要聽他說說到底怎么回事。 于是產品總監(jiān)上去叫技術總監(jiān)，在技術總監(jiān)進去開會之前，產品總監(jiān)說老總說咱們項目延遲太多了，我給研發(fā)說了好多好話，到時候你進去就說產品已經給需求了，業(yè)務方變更需求，所以周期沒定。 實際上產品總監(jiān)連需求都沒有搞清楚，就這樣技術總監(jiān)懵逼的走進會議室，大 Boss 上來就問你們這個項目什么時候可以做完給個時間，技術總監(jiān)當然回答需求都沒定給不出時間！ 大 Boss 一怒之下問道，給你們 10 天能不能做出來，給個準確信息。 會后大家一了解才知道，這位牛逼的產品總監(jiān)怎么給研發(fā)挖的大坑。 這位產品總監(jiān)在大 Boss 面前的表現(xiàn)一直是這樣：

“沒問題”，

“已經安排了”

“這個很簡單” 對比一下技術這邊：

“這個做不了”

“設計不合理”

“這個我們需要確認一下才能給答復”

你是老板你會喜歡誰，技術人的嚴謹性和喜歡吹牛逼的產品總監(jiān)在一起就是個反差，說實話如果你是一個老板，你也喜歡那些對你言聽計從的人，但是公司不應該是這樣。

05.最后 這篇文章給大家舉了三個小例子： 大學同學，不主動的程序員，還有公司部門之間的甩鍋大戰(zhàn)。 從小到大，一種是不值得托付的朋友，一種是不堪大任的骨干，最后一種是危害公司公平的運轉。 比較諷 刺的是，到了現(xiàn)在，甩鍋能力已經成為了各大公司高管的一種能力，如果你在這方面的修養(yǎng)不達標，是很容易在公司被打下的。 當正確的做事和做正確的事，變成了兩條不同的道路的時候，企業(yè)其實已經開始慢慢腐敗了，甩鍋能力達到巔峰的時候，就是摧毀自己的時候。

樓上我給大家舉例的這名產品總監(jiān)，走的時候部門內部員工歡送，曾經和他親密接觸的朋友們，沒有一個給他說幾句好話，盡是看盡笑話。

甩鍋可以一時的逃避責任，短期內避免利益受損，但長期來看必定會將自己的前程斷送掉，誰都不是傻瓜，有能力有擔當才是實力的最強見證，才能走得更遠更強。 一個人要交朋友、一個團隊要發(fā)展、一個公司要走向長遠，都需要遠離甩鍋型人才。 你公司有甩鍋型人才嗎？歡迎給我留言。

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