為什么

工作這么多年，接觸過很多人，包括公司的老板、領(lǐng)導(dǎo)，牛逼的同事，還有創(chuàng)業(yè)過程中接觸過一些創(chuàng)業(yè)者和投資人，發(fā)現(xiàn)人與人的差別太大。厲害牛逼的人做事做人真TM和一般人不一樣。那么對于普通人來說，如何也變的厲害牛逼起來呢。
自己如何快速變的很厲害呢。今天給大家介紹的黃金圈法則就是一個(gè)讓你快速變的厲害牛逼的方法。黃金圈法則

黃金圈法則能讓你的思考深度提高一個(gè)層級，幫助你看清事物的本質(zhì)。很多優(yōu)秀的管理者，很多偉大的公司都在不斷實(shí)踐使用黃金圈法則。包括喬布斯，扎克伯格都在用的思維模式。如果想提高自己的管理能力，它是必須掌握的一種思維方法，一種思維模式（類似程序開發(fā)中的設(shè)計(jì)模式）。

平庸的公司是給員工分配任務(wù)，而有創(chuàng)新、有影響力的公司，都是給員工指明方向、承擔(dān)責(zé)任。想要有影響力，就要創(chuàng)造一個(gè)能夠誕生好想法的環(huán)境。
揭示了偉大的領(lǐng)袖是如何激勵(lì)和影響人們的行為的

這個(gè)世界上為什么有的人比其他人更有影響力、為什么人人都愛買蘋果的產(chǎn)品，以及為什么你有的人當(dāng)老板就是比你當(dāng)?shù)某錾?/p>

在職場上，一個(gè)普通老板只能每天不斷地分配任務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的老板則能讓小弟們明白，我們?yōu)槭裁匆@么做。

是什么

如圖：

黃金圈法則是一種思維方式，它把認(rèn)識理解問題畫成三個(gè)圈：
最外面的圈層是 what 層，是指做什么，指的是事情的表象；
中間的圈層是 how 層面，是怎么做，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；
最里邊的圈層是 why 層面，是為什么做一件事。
簡單說就是做事之前先要問為什么why，弄清自己的目的、起因和理念；再想如何做，想清楚如何落地、執(zhí)行；最后才是具體要做什么。

“黃金圈法則”是美國西蒙·斯涅克發(fā)現(xiàn)的，他是國際知名演講家，也是微軟、好萊塢、美國國防部以及聯(lián)合國等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力顧問。黃金圈法則能幫助我們看清表象背后本質(zhì)的思維方法和工具。

Why：思考為什么要這么做，我們的目標(biāo)、理念是什么；
How：采用什么方法、措施；
What：我們的產(chǎn)品表現(xiàn)形式，現(xiàn)象、成果是什么。

幾乎每個(gè)人每個(gè)組織都非常明白自己在做什么（what）。其中一些知道該怎么做（how）。但極少數(shù)明白為什么做（why）。這個(gè)為什么是你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？比如你懷著什么樣的信念？你每天早上是為什么而起床。

領(lǐng)袖和成功人士最重要的與眾不同的品質(zhì)，是習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)慣常事務(wù)背后的“為什么”?！盀槭裁础?#xff0c;是可以直擊人們心靈的柔軟處，穿越后天意識壁壘，隨時(shí)喚醒先天真源的按鈕。從那里出發(fā)，就可以有廣闊無限的"怎么做"，可以有無限的表達(dá)“是什么”！

應(yīng)用

在領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)時(shí)，普通的員工會直接去考慮“我需要做些什么”和“我應(yīng)該怎么做到這些事”；然后吭哧吭哧把想辦法把任務(wù)做完了，興沖沖地去匯報(bào)工作。結(jié)果卻挨了一頓罵，“一點(diǎn)兒有用的信息有沒有，花這么長時(shí)間，弄得這么花哨，有什么意義呢？”
而聰明的員工會想，“領(lǐng)導(dǎo)為什么要布置這件事，我應(yīng)該如何達(dá)到他的目標(biāo)，那么具體我應(yīng)該如何執(zhí)行？”然后會再確認(rèn)一下：“領(lǐng)導(dǎo)，咱們做這個(gè)工作是為了達(dá)到什么效果，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)吧？” 這樣經(jīng)過確認(rèn)，你的工作有了方向和重點(diǎn)，不會到最后白費(fèi)功夫。

另外，從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，在布置任務(wù)的時(shí)候，也可以再解釋一下安排這項(xiàng)任務(wù)背后的原因和思考邏輯，這樣下屬才會明白和理解原來做這個(gè)工作是因?yàn)檫@個(gè)原因，從而消除了對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的不理解和抵觸情緒。

應(yīng)用示例

在日常的工作中的五種不同的管理方式。

布置任務(wù)時(shí)：
普通經(jīng)理：你能在本周內(nèi)完成X、Y、Z這幾件事嗎？
職員：好的。

優(yōu)秀經(jīng)理：現(xiàn)在的情況是這樣的：A,B,C三件事情都還狀況不妙。
職員：我知道了，我會完成X,Y,Z（針對A,B,C的解決辦法）。

傳遞信息時(shí)：
普通經(jīng)理：告訴你一個(gè)不幸的消息，CEO剛剛發(fā)布新決定：禁止攜帶寵物上班。你不能再帶寵物來公司了。
優(yōu)秀經(jīng)理：因?yàn)楹芏鄦T工對狗過敏，并且因此而影響了工作效率，因此，公司現(xiàn)在決定讓員工們把狗留在家里，真的是太令人遺憾了。

一對一談心時(shí)：
普通經(jīng)理：我們來看看接下來三周的任務(wù)安排…
優(yōu)秀經(jīng)理：讓我們談?wù)劷酉聛砣昴銈儗玫绞裁础?/p>

在對工作給出反饋時(shí)：
普通經(jīng)理：現(xiàn)在又到了我們半年審核的時(shí)候了，這是你過去6個(gè)月的工作反饋文件。
優(yōu)秀經(jīng)理：我早上開了個(gè)會，待會可以和你分享下會上我收到的一些反饋嗎？

（部分文字引用自百度搜索結(jié)果）

陸陸通通 CSDN認(rèn)證博客專家 老程序員 科學(xué)知識傳道者 十三年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獲得過2次極客軟件創(chuàng)意比賽大獎。擺過地?cái)偅_過公司，學(xué)過中醫(yī)，練過武術(shù)，立志做個(gè)科學(xué)知識傳道者，讓更多人收益。公眾號《陸陸通通》。